机构名称：
¥ 1.0
规划假设 (1,3) 根据规划、研究和现实事件概述规划过程的期望；机构进入连续性环境时可能遇到的情况、预期影响和运营挑战；确定运营调整；确定下放和/或委派职能的必要性；确定机构的独特需求以及对客户/利益相关者的预期影响 运营概念 (1,3) 概述连续性环境之前、期间和之后预期的事件顺序；确定连续性经理的角色及其与危机管理团队的关系 权限 (1,2,3) 概述开展此项规划工作的权限
业务连续性计划 (COOP) 评估清单
主要关键词
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