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领先的资产管理公司认识到这些要素之间的相互依赖性,以及在评估和重新设计其运营模式时将它们综合考虑的重要性。资本市场回报预期的下降和有机增长的放缓,共同表明该行业的可扩展性并不像许多人之前认为的那样。10 由于预计固定成本在短期内将超过未来收入增长,与成本分配相关的因素越来越多地推动决策过程。领先的公司正在精简传统业务并收获现金流,以便重新投资于增长产品和细分市场。当上述五个要素被用作运营模式转型的基石时,它们可以实现大胆的战略变革,不仅可以降低成本,还可以实现更广泛的投资工具包,发展更强大的品牌,创建更敏捷的组织,获取更好的有机数据,并提供更好的客户体验。

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