机构名称：
¥ 1.0
面对面 KMC 房间 4-120 课程目标 商业发生在一个由国界、政府政策、自然资源和文化规范塑造的复杂环境中。这种环境正变得越来越全球化。技术和政治经济的变化正在侵蚀和重塑国家之间的壁垒，使具有本土市场竞争优势的公司能够在新的国内市场创造和获取价值。在当今的全球格局中，管理者在多个地点划分和协调活动，每个地点都有自己的特点和竞争对手。随着更便宜的采购选择的发展，新的商业模式兴起，旧的商业模式崩溃。趋势传播到遥远而多元文化的消费者。新的供应商和互补者变得可及。即使是放弃国际扩张的组织，在某个时候也可能会在本土市场面临全球竞争对手，如果它们还没有的话。本课程提炼、综合和建立在有关全球竞争主题的学术领域的见解之上：经济学、国际商务、全球战略、商业战略和企业战略。总之，这些见解说明了全球竞争与在单一国家开展业务有何不同，并提出了为全球价值创造和价值获取提供选择的框架。全球价值创造是竞争优势概念的延伸——也就是说，它取决于相对于竞争对手，客户愿意为产品支付的价格与组织生产该产品的成本之间的差距不断扩大。很难将通过本土市场竞争优势获得的资源和专业知识应用于全球舞台。由于我们将在本课程的第一部分探讨的原因，调整成功的商业模式以适应新环境可能是复杂、昂贵的，甚至是不可能的。为了克服这些障碍，组织
全球战略
主要关键词
相关文件推荐
