现在,供应链构成了公司竞争力的关键要素,一些公司已经将此功能视为其差异化策略的基石(Waters and Waters,2007年)。供应链绩效可以根据客户的满意度来衡量 - 因为它们仍然是物流级别实际创造多少价值的最终法官以及所产生的成本。评估供应链绩效是一项复杂的事业,部分原因是这是一个横向过程,涉及几位参与给定的后勤和战略目标的参与者。在供应链被认为是公司成功的关键因素的情况下,这种评估变得非常重要。本文的目的是分析不同供应链绩效评估模式的角色,同时提供了一个决策援助框架,使管理人员可以选择提供所需分析的模型。因此,它试图确定哪种模型对公司最有用的方式在帮助其提高绩效的方面涵盖了整个标准,其中一个是供应链成熟度。本文以物流和供应链的定义开头,第二部分指定了公司内部不同级别的供应链成熟度,并考虑了
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