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供应链管理（SCM）是公司成功的重要因素，而SCM方法提供的竞争优势对于当今条件下的可持续性至关重要。在这种情况下，公司必须成功适应技术，客户期望和供应商管理要求，才能领先于其他竞争对手。供应链管理的重要和战略步骤之一是供应商评估和选择过程。在此过程中，公司更喜欢多标准决策方法，而不是传统方法，因为供应商的替代品和各种评估标准。考虑到上述经济和竞争条件，已经为一家在国防行业运营的公司开发了一种供应商评估和选择方法，该公司通过使用多准则的决策方法。根据建立有效且可持续的系统的目的，已经实施了分析层次结构过程（AHP）方法，以确定确定的供应商评估标准的优先级。TOPSIS方法已用于通过使用AHP方法确定的标准优先级来进行理想的选择，并在替代供应商中排名。为了确保在公司中使用这些方法的连续性，已经开发了使用VBA编程语言编写的基于Excel的软件。该程序的可升级数据结构旨在在不断变化的条件下创建快速有效的决策过程。文献中其他研究中具有独特性研究的功能是，由于针对国防行业领域的数据进行了分析，确定了六种不同业务类型的理想供应商排名，并且还使用创建的软件来保留任何时间，以便任何时间为供应商的选择供应商支持决策者。
使用MCDM在供应链网络中选择供应商...
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