机构名称：
¥ 2.0
此策略是行动潜在需求决策级别的顶级和源电力公司。根据（Wright，1984年）的说法将战略定义为确定过程领导者计划以目标为重点的长期组织，伴随着起草一些方法和努力来实现可以实现的目标。Rothwell等人（2015年）指出，组织中的一个客观管理以有效而有效的方式实现。有效的手段做正确的工作（做正确的事情），同时有效的是与正确的工作（正确做事）（Rämö，2002年）。管理战略是基于考虑内部和外部环境组织的串联制定决策和行动，以实现REACH OBSISION组织的长期组织（Wheelen等人，2017年）。长期以来的组织目标是竞争优势，以保持中间激烈的竞争（Shehabat，2020）。管理总体上与管理基本不同。管理战略的特定方式针对地址变更动态环境和或地址要求增强绩效组织（Gunasekaran，Lai，＆Cheng，2008年）。管理战略自身特征，包括：1。特征长期2。特征动态3。需求由管理级别峰值的要素驱动4。未来面向5。总是必须鼓励和支持所有可用的电力经济。
服务中实施业务部门策略（SBU）的能力
主要关键词
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