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定价策略实施
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定价确实可以改变组织。定价对组织的影响是两个因素的结果：定价策略的制定和这些策略的实施。实施可以说是定价策略过程中最困难的部分，即使是经验丰富的从业者也需要指导。定价策略的制定需要创造力、分析严谨性以及掌握内部稀缺资源政治竞争的能力，但它发生在一个明确的环境中。快进到战略实施：顽固不按假设行事的竞争对手、新进入者、内部阻力、新机会、不断变化的客户偏好、领导层变动、监管干预或意外变化的市场增长率是最初制定的定价策略和实际实施的策略之间的一些中间变量。本书提供了能够有效实施定价策略的理论和最佳实践。它提供：

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