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我们研究了两种类型的垂直控制类型的价值（垂直整合和直接源），以增加对随机原材料短缺的韧性。我们使用三层供应链模型，其中0级买家从1级供应商那里得出关键组件，该供应商从易于破坏的2级供应商那里采购原材料。随着垂直集成，买方购买了其1层供应商，控制其采购决策。通过直接采购，买方从第2层购买原材料，并卖给第1层。我们发现，当干扰的可能性中等时，垂直控制的形式最有价值，而垂直整合比直接采购更偏爱更严重的破坏。我们接下来考虑罚款合同（买方向供应商收取对供应商未能交付的每个单位的罚款）是否可以复制垂直控制的结果，并且发现虽然这是可能的，但可能的非交付罚款可能太高，对于供应商而言，供应商可能无法接受，尤其是在中断的范围中，即使是有价值的，也可能是罚款，即使是有价值的合同。最后，我们探讨了第1层中的多源源是否可以消除对垂直控制的需求，并发现虽然它可以减少对垂直控制的需求，但是当干扰风险中等时，垂直控制仍然是最佳的。一起，我们的结果表明，在特定情况下，垂直控制可能是公司用来减轻破坏风险的战略组合的宝贵补充。关键字：垂直集成，直接采购，供应链中断，降低风险
通过垂直控制建筑供应链弹性
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