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传统上，战略是星型模型™ 中要解决的第一个组成部分。它在组织设计过程中非常重要，因为它为选择备选组织形式建立了标准。（请参阅 Jossey-Bass 于 2002 年出版的 Galbraith、Downey 和 Kates 合著的《设计动态组织》一书，其中提供了将战略转化为标准的工具。）每种组织形式都能使某些活动得到良好执行，但通常要牺牲其他活动。选择组织备选方案不可避免地需要做出权衡。战略决定哪些活动是最必要的，从而为在组织设计中做出最佳权衡提供了基础。当必须完成两项或多项活动而不妨碍另一项活动时，就会产生矩阵组织。矩阵组织要求同时兼顾“和”而不是“或”。公司希望实现全球化和本地化。
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