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摘要 2020 年，自由大学的杰里·法威尔图书馆 (JFL) 开展了一项参与式战略规划项目，该项目与行动研究有许多表面上的相似之处：基于学术和专业文献的设计、系统地收集新数据、对此类数据进行结构化分析以及根据项目结果实施变更。对规划过程的审查提供了一个机会来考虑是否可以将参与式战略规划方法合法地视为一种行动研究。图书馆的规划过程展现了行动研究的三个主要特征：关注变化、模糊参与者和研究人员之间的区别以及明确旨在发展组织的规划能力。然而，JFL 对非传统数据分析方法的依赖引发了关于将该项目描述为研究的问题。尽管如此，文献支持在战略规划中应用行动研究方法的可行性，假设组织或社区认同参与式、有机、协作原则。
战略规划作为行动研究
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