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商业计划是路线图。它解释了组织的发展方向以及如何到达那里。业务计划可能是正式的或非正式的。它可以很长，也可以很短。实际上，一个好的商业计划可以像页面一样短，甚至可以凝结成一些句子（例如，参见Masaoka，2010年）。关键是组织有一个目标和书面计划来实现这一目标。该计划应包括相关细节，例如本节中讨论的内容。业务计划通常以两种方式之一使用。首先，商业计划指导组织的工作。该计划告诉领导者和成员在未来几年中该怎么做才能实现其目标。业务计划可以帮助组织集中精力并做出决定。例如，当面对几个选项时，领导者可以根据哪个选项的总体目标来决定。如果组织正在做与整体目标不符的事情，则应仔细考虑此活动，并且很可能完全放弃，因为它使组织分散了其目标。第二，可以与潜在的资助者共享业务计划，以证明该组织是一项值得投资的。书面商业计划告诉组织，该组织已经考虑了他们在做什么，为什么要做的事情以及如何实现目标。具有商业计划的组织通常比没有计划的组织更安全。什么是业务计划？它通常还包括业务计划通常包括以下部分，该部分根据美国小型企业管理局（N.D.）开发的列表进行了改编：执行摘要，组织的描述，市场分析，会员福利，服务或产品，市场和销售和销售，市场和销售，资金和财务预测。辅助文档通常在附录中附加。执行摘要是组织的简要说明，包括任务声明，产品/服务和位置。它通常包括对公司未来的简短愿景。对组织的描述确定了当前的领导者和/或雇员以及合并其合并的法律结构。市场分析解释了组织所在的情况。例如，它可能描述了其他类似组织的存在以及组织如何与他们进行比较。
事实说明表制定农民协会的商业计划
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