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简介Selkirk Montessori学校有很多值得庆祝和骄傲的。在1980年，在奥克兰小学的一个小小的谦卑的附属建筑中开始的是，通过3个当地父母的辛勤工作和热情，已经成长为不列颠哥伦比亚省的最高成就和受欢迎的学校之一。2023-2028 Selkirk Montessori学校战略计划旨在以我们的巨大共同成功为基础，并为未来绘制一条途径，同时以我们的愿景，使命和价值观为基础。该计划的形成是学校及时而重要的一步。最初是为了在2020年进行战略规划过程 - 但是，由于学校的董事会将重点转移到了我们学校社区的直接健康和福祉，因此共同大流行的不确定性破坏了这些计划。从那以后，发生了很多变化，许多事情仍然不确定，但是现在是时候重新评估我们未来几年的优先事项和计划了。尽管学校继续拥有强大的学术，组织和金融基础，但我们在大流行世界中面临重大挑战。通货膨胀率继续增加预算，并且随着我们地区的生活成本攀升，继续吸引和保留最合格的蒙台梭利教师正在成为重要的优先事项。改变父母和教育部的期望，要求我们比以往任何时候都更快地适应。我们心爱的学校建筑仍然提供了一个卓越的教育环境，我们需要积极地努力，以确保它继续成为一个美丽而热情的空间。这些新现实既带来了挑战和机遇。继续使Selkirk Montessori成为我们孩子的卓越教育经验，这将永远是优先事项，正是我们的员工和父母社区的优势使Selkirk成为一名独特而特殊的学校。，我们还致力于为员工提供低的学生与教师比例和出色的工作环境，同时努力使我们的学费尽可能负担得起。本文档是学校社区广泛投入的结果，包括调查，工作组和圆桌讨论。在过去一年中，它结合了父母，老师，行政人员和董事会的建议和反馈。该战略计划旨在集中和行动；雄心勃勃但实用。它将在未来5年内指导董事会的优先事项，这将是董事会在本计划中将我们的愿望转变为现实的责任。
战略计划2023-2028
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