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抽象的水培法是由于土地使用增加而导致的狭窄土地农业解决方案之一。阿斯瓦纳水培农场通过生产水培蔬菜而从事粮食作物行业领域的农业。本研究旨在分析Aswana水培业务中的9个画布业务模型（BMC）元素。从本研究中收集的数据以主要数据和次要数据的形式。结果表明，水培修饰中的9个BMC元素，即包括温室和安装服务，优质的服务，及时交付和水培开发的客户关系。价值主张的价值，包括优质蔬菜，自由农药，优质养分和卫生。Aswana水培领域的客户元素，即家庭主妇，而该农场渠道包括直接营销，分销商，经销商和社交媒体。关键活动元素显示，阿斯瓦纳的活动包括耕种，维护，收获，分类，包装，分发和水交蔬菜的营销。合作伙伴被选为满足水培绿色产品的需求和分布，即Mastagiri Agro Sinergi，Rita Supermall，Cherry Fresh Fresh Fruit，以及自然和愈合的季节。Aswana水培收入是通过销售蔬菜，ABMIX营养，设备销售，安装和培训而获得的。分析了两种成本结构，即固定成本和可变成本。对水培香薰对BMC的分析对于协助制定更好的策略很重要。简介关键字：商业模型帆布，水培法，农业1。
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