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他还为供应链和运营管理领域的多家公司进行了咨询。对于MBA或高级本科供应链管理课程,他的书《理解供应链管理的战略框架》为高级战略和概念提供了全面的介绍,同时提供了解决供应链问题的实用工具。本书的第六版介绍了引人入胜的案例研究示例,这些案例为学生提供了清晰的见解,了解良好的供应链管理如何提供竞争优势。它还突出了供应链管理不力的危险,这可能会损害组织的整体健康和绩效。使用战略框架,该书指导读者通过供应链绩效的所有关键驱动力,包括设施,库存,运输,信息,采购和定价。
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