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一家全球石油和天然气公司同时实施了 14 项超自动化计划。这些计划包括有针对性的任务自动化、工业化 90 多个不同领域(包括智能文档处理)以及地球科学和海上石油钻井作业的自动化。自动化决策是战略性的,并以目标业务成果为前提,无论是质量、上市时间、业务敏捷性还是新业务模式的创新。
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