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我想讲述两段个人经历——表面上毫无关联——它们塑造了我对地质职业的看法，并提供了编写这本书的大部分动力和动机。几年前，我为一群大型石油公司的专业人士举办了一场风险分析研讨会，他们主要是地质学家和地球物理学家，还有一些工程师和土地学家。大多数与会人员都是三十多岁的男女，还有一些老手。第三天的咖啡休息时间，我发现自己正在和两位年长的地质学家聊天，交换“战争故事”。突然间，我意识到有 20 多名同学聚集在我们周围，专心致志地听着。这让我非常惊讶，因为我们讨论的内容无关紧要，没有任何技术重要性。我的妻子爱丽丝帮助我组织这些研讨会——她敏锐的“人际交往技巧”特别有用——那天晚上，我在咖啡休息时间问她对这件事有什么见解。“他们渴望得到指导，”她回答道。“而他们的大多数导师都走了——退休或被解雇了。”过去几年里，我偶尔会接到地质学熟人的来访，他们意外被解雇，是公司裁员的受害者。这些人中的许多人都有与这位同事相似的职业模式：“我有近 10 年的表现似乎令人满意，但休斯顿说他们必须裁员 20%，我想我没能达到要求。我花了很长时间才找到工作。
由 Peter R. Rose 和 Stephen A. Sonnenberg 编辑...
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