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¥ 1.0
寻求在仿制药市场取得进展的制药商可能希望投资于制造和供应链转型。他们可以通过以下方式实现这一目标：开发更可靠的多方采购计划，以便获得更大的原材料资源库；建立激励机制紧密结合的合作伙伴关系；以及通过有针对性的合作安排探索国内制造选择。后者特别适用于具有成熟渠道的大批量产品。在可能的情况下，一些制造商可能会选择投资自己的配制和/或商业化能力。最后，至关重要的是进行更全面的真实系统成本评估，并权衡对制造能力的资本投资。正确处理这些供应链要务将为制造商创造更具吸引力的仿制药市场，并在长期内为医疗保健生态系统带来更多价值。
最大限度地发挥通用投资组合策略的潜力
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