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当政府在危机之后或由于国家政策或要求变化而削减对机构的资助时，这些机构会做些什么来生存呢？它们是通过创造性的重组进行创新和简化？它们会变成一心想生存的僵化复杂的官僚机构吗？还是干脆逐渐消失？当这些机构为生存而战时，它们会如何变化？这些都是这本重要的书提出的问题。华盛顿美国大学政治学和公共事务教授霍华德·麦卡迪分析了美国国家航空航天局 (NASA) 在其前三十年的变化。他发现，随着 NASA 在 20 世纪 70 年代初削减其业务规模，总部行政人员的数量相对于工程师和科学家的数量有所增加；日益增长的合同管理偏好抑制了内部研发；而充满活力的测试和验证文化让位于专注于生存和避免风险的老化管理层。 McCurdy 认为，这些和其他转变在该机构成立的第二个和第三个十年最为明显，这意味着计划和项目
文化冲击
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