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摘要 本案例研究的主要思想是了解即时供应链的关键要素是什么，并比较在流程中引入看板系统后拉动和推动工具的有效性。所用方法是分析一篇案例研究文章和一篇关于分销行业公司的论文案例研究，该公司于 2014 年 9 月进行了优化，标题为“即时订单周期优化 (JIT)：物流案例研究”。在分析过程中，我们强调了分销行业的一些重要方面，在这种情况下，明确目标是在 JIT 流程中完全消除生产过程中总是会发生的损失。为此，我们检查了拉动和推动过程，以尝试达到此目的。对于该公司而言，考虑到商店数量和地理分散，我们清楚地确定看板系统能够在集团层面和客户满意度方面促进最佳体验。当生产流程随时间有序地分布但总是以短暂而快速的干预方式进行时，看板系统可以提供很好的结果，但是当考虑到高需求波动时，它并不总是最有效的。
分销和物流工具流程管理案例研究
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