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在过去十年中，供应链管理越来越受到重视，成为企业在市场上获得竞争优势的工具。商业环境一直在应对全球化的压力。在每个行业中，供应商、制造商、贸易中介和客户网络遍布全球，因为企业都在努力降低成本、增加利润并在竞争激烈的全球市场中提高生产力。此外，供应链管理 (SCM) 一词在过去 15 年中日益突出，成为一个重要的主题。尽管如此，文献中对全球供应链中目前出现的问题和难题知之甚少。本研究旨在确定复杂商业环境中供应链绩效的关键驱动因素，确定行业在实施新供应链战略过程中面临的障碍。该研究考察了全球供应链管理未来的挑战。该研究采用了案头研究审查方法，即审查相关的实证文献以确定主要主题。对实证文献进行了批判性审查，以确定全球供应链管理模式和未来挑战。人类协作理论被用于指导这项研究。该研究将挑战分为四类，即市场维度、技术维度、资源维度和时间维度。该研究发现，供应链管理的未来影响着企业管理的未来，因为没有哪个企业不属于供应链。企业管理的范式将很快与供应链管理的范式融合。因此，这导致了关于全球供应链管理未来的敏捷性、适应性和一致性的建议。供应链应该足够敏捷，以便快速响应需求波动和供应突然变化的动态。敏捷性是一种供应链能力，可以顺利且经济高效地处理意外的外部中断。它使供应链能够经受住外部动态的影响，并能够从任何初始冲击中恢复过来。供应链应该具有适应性，它要求组织及其供应链能够
全球供应链管理未来挑战
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