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开始后,设置变得重复,以符合物流运营和供应链管理。重点面向供应,通过成本效益和对项目运营的可靠物流支持来提高项目价值。 2.4.4。组织流程“组织流程”是第四个特征,它既回顾开发阶段的敏捷动态,也回顾运营阶段的精益元素。事实上,当项目对象得到充分开发并投入运营后,可以通过寻求供应链中的成本效益来进一步提升价值(Womack 等人,1996 年;Paul,2016 年;Kaswan 等人,2022 年)。因此,运营阶段供需的物流协调应以精益和消除供应链中的浪费为特征。
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