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2010 年）。国际金融公司指出，中小企业提供了全球 60% 的就业机会（Du & Banwo，2015 年）。中小企业为世界现代经济提供了增长机会（Cull、Davis、Lamoreaux 和 Rosenthal，2006 年）。全球 75% 的企业都是中小企业（Lucchetti 和 Sterlacchini，2004 年）。与现代经济一样，中小企业仍然是发展中经济体增长和发展的催化剂（Ayanda 和 Laraba，2011 年）。中小企业帮助发展中经济体减轻贫困，因为它们雇用了本国公民（Ayyagari、DemirgucKunt 和 Maksimovic，2014 年）。在尼日利亚，超过 80% 的劳动力受雇于小型企业，97% 的经济活动由该部门提供（Adebisi 和 Gbegi，2013 年；Shehu 等，2013 年）。 Adebisi 和 Gbegi 强调，80% 的小企业在头五年内倒闭。尼日利亚小企业的倒闭导致失业率上升，贫困率上升（尼日利亚国家人口委员会，2011 年）。尼日利亚经济贫困率上升对公民的生活产生了负面影响。（Adebisi 和 Gbegi，2013 年）。尽管中小企业倒闭对尼日利亚经济产生了影响，但小企业主和管理者没有足够的信息来制定避免小企业倒闭的战略计划。大多数中小企业因缺乏管理技能和发展规划而倒闭（Gaskill、Van Auken 和 Manning，1993 年）。Delmar 和 Shane（2003 年）发现，对未来挑战的预测和预报是促进小企业成长和生存的一种手段（Delmar 和 Shane，2003 年）。尽管 Bhide (2000) 的研究结果表明小企业经理需要花时间获取资金、采购设施和设备以及进行营销，但 Delmar 和 Shane 强调规划为资源管理提供了工具，促进了决策，并确定了未来行动的步骤。同样，Liao 和 Gartner (2007) 发现规划使小企业经理能够确定盈利能力业务功能、资源需求和竞争性运营环境，这些都是业务增长的重要组成部分（Liao & Gartner，2007）。
战略规划对尼日利亚小企业发展的影响。
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