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“在我为 NASA 工作 22 年和在该行业工作 35 多年期间，我有无数机会见证并参与该机构所做的出色工作。当我在今年早些时候担任 NASA 总工程师时，我花时间回顾了我有幸遇到的无数人，以及我有幸参与并见证其成功完成的许多项目和任务。在这段不可思议的旅程中，我担任了 NESC 总工程师和 NASA 技术研究员，亲眼目睹了这个组织如何帮助改变 NASA 的安全文化、促进开放式沟通并创造一个“一个 NASA”的心态。我开始欣赏每个中心的广泛和深厚技能，它们齐心协力解决航天的诸多挑战。这就是为什么 20 年后，NESC 仍然发展强劲，处理请求，并为项目提供独特的观点和解决方案来解决他们的技术问题。他们最近与商业乘员计划、Artemis I 飞行后评估、机器人任务支持以及努力帮助我们的月球到火星探索活动对 NASA 在新阿尔忒弥斯时代取得的成功至关重要。当我监督该机构的工程工作组合时，我将依靠 NESC 提供的洞察力和技术优势，更重要的是，他们深入研究问题、发现太空旅行中如此基本的潜在风险并帮助我们走上减轻风险的道路的能力。”
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