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成功的Smatter行业4.0的成功途径取决于具有远见和企业范围的战略，而不是采取零星的方法来实施技术解决方案。专注于业务驱动因素，克服疼痛点的技术推动力，并与合适的合作伙伴生态系统合作，加速可持续转型，以获得更大的业务价值和机会成果。现在在竞争激烈的市场中，当公司生产具有更高灵活性，质量和技术内容和应用行业4.0的产品时，公司更有可能会更有利可图，而不是竞争低价产品。此外，公司可以利用行业4.0的广泛方面，包括智能产品，智能资产和优化的工厂可持续运营，并为有能力的工人创造最佳条件。制造组织需要企业范围的战略来获得行业4.0的全部业务价值，包括生产力，可持续性和竞争优势。Smatter Industry 4.0方法可帮助组织克服目前面临的挑战，这也使他们能够随时随地建造任何东西。行业4.0实施的目标是实时实现自主决策过程，监视资产和流程，维持提高质量，并通过利益相关者的早期参与以及垂直和水平整合来实现同样实时连接的价值创造网络。
行业4.0：制造工厂Smatter
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