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向物流经理提供有关其能力的信息。确定供应链和整个逻辑系统中的问题。确定改善物流绩效需要的措施。了解增加或减少资源的必要性。在上下文中对最低和最大物流能力进行客观评估。客观地衡量成就和失败。定义参数，以定期审查测量计算。确定内部差距，瓶颈和误解。评估个人工作人员，位置或职能的绩效。激励逻辑学家。是制定内部物流策略的基础。
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