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欧洲可以完全利用先进技术和数字化的潜力还有很长的路要走，欧洲照明和家具中小企业正处于前线。的规模，规模和变化的步伐比以往任何时候都要大，而COVID -19已将公司推向了技术转折点 - 并永远改变了业务。在短短一年的时间内，大流行带来了多年的公司开展业务的变化。公司已加快了客户和供应链互动的数字化以及三到四年的内部运营。以及在其投资组合中的数字或数字启用产品的份额已经加快了七年的震惊。公司已经采取了至少临时解决方案来满足对它们的许多新需求，并且比他们想象的要快得多。但是，为了确保这些变化是长期的，并且对公司的成长和竞争力更有益，中小型企业需要重新构想业务生态系统和内部生产过程，以提供结果及其在内部的作用。并建立合作伙伴作为战略能力。未能这样做可能会导致他们在市场和行业4.0和5.0的生态系统中被抛在落后。照明和家具中小企业必须不断应对新的业务挑战。必须添加全球健康危机以及随之而来的原材料和供应链短缺，以挑战威胁业务运营的稳定性。任务T.2.1旨在通过供应链SWOT分析提供照明和家具制造过程图。除了技术限制和可持续产品政策外，恰恰是客户需求的个性化日益化，以及对产品的可用性的不断增长的需求，这些产品导致需要快速适应和业务转型以保持市场竞争力。WP2 goal is to execute a deep analysis of the current manufacturing, logistics, commercialization, and also management processes in the lighting and furniture industry to individuate the main criticalities and bottlenecks that occurred in SMEs, like important hold-ups and limits of the current traditional processes that interrupt the production by delaying or stopping the flow of operations, restricting the information stream, guidance and work instructions, impacting the quantity and quality of the products, and finally always导致中小企业的性能降低。对目标过程的SWOT分析，以及针对照明和家具领域的特征量身定制的战略市场智能分析将有助于了解绿色和数字过渡的重要性，短期，中和长期收益的重要性，并可以帮助他们的概念和概念范围，从而可以帮助他们的概念近5.0。此任务执行了照明和家具行业中制造，物流和商业化过程的深入分析和细分，特别关注不同的中小企业的生产类型和市场应用以及整个链条（原材料的供应商，零部件的供应商，组件供应商，外部流程供应商）。The fact-finding and executed analysis will be accompanied by SILEO Value Chain Discussion Forums, having local and international dimensions, aimed at identifying key value chain players to support the companies' business activities and make them more resourceful, green, and technologically advanced and to establish a direct dialogue with the policymakers and regional authorities managing industrial policies to sensitize them on the SMEs' challenges.这项调查发现了当前制造，物流和商业化过程的优势，劣势，机会和威胁以及
Sileo制造过程图和供应链SWOT分析
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