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本研究通过识别和评估当前和潜在的供应链风险以及制定适当的措施以应对已确定的风险并建立供应链弹性来制定适当的措施，从而重点介绍供应链风险管理过程。其目的是在当前复杂的运营环境下加强缅甸人道主义组织的供应链风险管理。定性方法是通过对三个不同人道主义组织进行访谈来采用的。在访谈中，已经应用了5个供应链风险管理和缓解流程的步骤。此外，已使用供应链映射和风险矩阵（ABC分析）工具来探索和评估供应链风险。结果，可以通过反思当前环境来改善其他组织的供应链风险管理系统。关键字：灾难，人道主义供应链，风险矩阵，供应链风险管理

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