机构名称：
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E. W. T. Ngai • T. C. E. Cheng • Kee-hung Lai • P. Y. F. Chai • Y. S. Choi • R. K. Y. Sin 香港理工大学管理及市场学系，中国香港九龙红磡 香港理工大学物流学系，中国香港九龙红磡 mswtngai@polyu.edu.hk • lgtcheng@polyu.edu.hk • lgtmlai@polyu.edu.hk • mschai@polyu.edu.hk • msstar@polyu.edu.hk • lgtryan@polyu.edu.hk 本文介绍了香港一家飞机工程公司基于 RFID 的可追溯性系统的研究和开发案例研究。我们报告了系统的设计和实施，并讨论了我们的经验和教训。 RFID 系统的目的是有效地支持公司飞机可维修项目的跟踪和追溯。研究揭示了成功实施 RFID 系统的八个关键成功因素，即创造强大的内部和外部改进动力、激发与最新技术保持同步的愿望，以提高全球竞争力、努力实现跨组织实施、避免重大流程变更/限制流程变更、从小范围的 RFID 项目开始、促进设备供应商的投资、使用具有成本效益的可重复使用标签以及将 RFID 技能和知识从大学转移到行业。我们还总结了 13 条经验教训，其中包括 3 条关于战略层面的 RFID 实施的经验教训、6 条关于管理层面的经验教训
基于 RFID 的可追溯性系统的开发 - CORE
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