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近年来，空军，尤其是其供应商，已经采取了各种方法来提高绩效、降低成本，并采用最佳行业实践。这些做法包括外包、全球采购、供应基地合理化、单一采购、准时交货和精益库存。虽然这些做法在效率和效力方面提供了许多好处，但它们也可能使供应链更加脆弱，并增加供应中断的风险。这项工作研究了供应链风险管理，包括不断发展的商业和空军实践。它是“识别和管理与敏捷供应链相关的风险”项目的一部分，该项目由兰德公司空军项目资源管理计划实施，由空军负责后勤、设施和任务支持的副参谋长赞助。自从这项研究完成后，空军提议重组空军物资司令部。新结构于 2012 年 10 月生效，并成立了空军生命周期管理中心 (AFLCMC) 和空军保障中心 (AFSC)。AFLCMC 整合了产品开发和支持系统设计。AFSC 整合了仓库维护和空军供应链活动。本报告中提出的调查结果和建议与空军在新组织结构下如何识别和管理供应链风险有关。本报告应引起那些为空军购买和提供商品和服务的人的兴趣。
识别和管理空军保障供应链风险
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