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积极的领导沟通可以成为减少员工倦怠和离职率的有效工具
艾米杨说，现在是“人性化”我们工作场所的时候了。 密歇根大学罗斯商学院商务传播学教授补充说，老板有可能在承认员工人性的同时创造一支高效的劳动力队伍。
来源:密歇根大学专家问答
专家问答Amy Young 说，现在是“人性化”我们工作场所的时候了。
密歇根大学罗斯商学院商务沟通教学教授补充说，老板有可能在承认员工人性的同时创造一支高效的劳动力队伍。
Young 讨论了她最新的研究，探索如何改善领导沟通以解决医疗保健行业面临的倦怠、离职、人员短缺和其他挑战。
Young您对医疗保健工作者倦怠的研究非常重要，尤其是现在。是什么吸引您测试领导力沟通的有效性？
您对医疗保健工作者倦怠的研究非常重要，尤其是现在。是什么吸引您测试领导力沟通的有效性？即使在疫情爆发之前，医疗保健领域也明显需要干预。现有的解决职业倦怠和离职率的方法主要集中在减少工作量、制定更灵活的工作时间表和增加薪酬，这是有道理的，因为这些因素导致了职业倦怠和离职率。
但实际上，医疗中心和医院持续的人员短缺和资金短缺使得这些方法难以真正实施。这些挑战反映了更大的系统性问题和医疗保健行业持续的危机。
在您的研究“乳房成像中的积极领导力：对倦怠、离职意向和参与度的影响”中，您设计并测试了一个积极领导力培训课程。您想传授哪些关键经验？
在您的研究“乳房成像中的积极领导力：对倦怠、离职意向和参与度的影响”中，您设计并测试了一个积极领导力培训课程。您想传授哪些关键经验？您有任何关于倦怠和领导力沟通的即将开展的研究项目吗？