选择和支持新的副总理：关于过程与实践的反思 - 第2部分作者：汤姆·肯尼普博士出版：2025年9月23日，此HEPI博客是由Ranmore介绍总监Tom tom撰写的第一个博客帖子中的主任汤姆·肯尼（Tom Kennie）。在当前实践方面有一些想法和挑战。在第二次贡献中，我更多地关注支持以及如何确保领导力过渡受到与候选人选择一样多的关注。  越来越多的领导转型过程通常在任命即将到来的成功候选人之前就开始了。根据导致新领导人需要的情况，该过程可能涉及临时领导人的短期或长时间。这可以是内部高级领导者，也可以是被任命为短期定期期的外部人员。这本身就是另一天的话题。但是，它确实需要仔细考虑作为新领导人成功过渡的一部分（假设未任命了临时角色）。 当必须与指定的过渡期一致达成一致的副总理副总理规则时要考虑的反思。其中包括与董事会互动有关的规则。 通常，这些可能会感到非常隐含和不言而喻。我鼓励双方更加明确，并记录他们相互分享的相互期望。     即将到来的副校长过渡计划（基于个人和团队）进入任命后，到达前时期是确保成功结果的重要阶段。即将到来的领导者如何准备（经常做另一个大工作）？团队如何为即将到来的领导人准备道路？而且，在此期间，现有或临时领导者如何将事情融合在一起？这通常是焦虑症的时期