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如何建立提高员工敬业度的学习文化：学习与发展领导者指南

2025年10月7日 17:00 33 Comments
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利用这些专家策略来提高员工敬业度，并通过强大的学习文化来改造您的组织。这篇文章首先发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
员工敬业度的现状我们度过了多么美好的几年！正当我们以为全球大流行之后一切都会恢复正常时——所有这些都给商业带来了震动——生成式人工智能出现了，一切再次发生了变化。古圣贤人说过，唯一不变的就是变化，但对我来说，变化不仅是不变的，而且每天都变得更加不可预测。与此同时，我们的员工也感受到了压力，难怪只有 11% 的人准备好“在不确定的环境中脱颖而出，同时最大限度地利用新兴机会”。 [1] 由于五分之二的员工现有技能将在未来五年内转变或过时，他们面临着保持现状的巨大压力。 [2]他们把这种压力和压力带入工作中，员工敬业度创历史新低：糟糕透顶的 21%。损害会累积起来：盖洛普估计，员工脱离全球经济的集体成本高达 4,380 亿美元，令人瞠目结舌。 [3]作为 L&D 领导者，我们已经进入了一个充满变化和不确定性的全新时代，但也充满了机遇。我们如何帮助我们的员工成长为适应性强、创新、有弹性的员工……并坚持下去？好消息：研究表明，如果我们的工作场所优先考虑持续学习，并且如果我们在组织中建立和维持学习文化，我们就走上了成功之路。 [4]这里有一些策略可以做到这一点。提高员工敬业度：自上而下建立学习文化当组织优先考虑持续学习时，它会向其团队成员发出强有力的信息：我们正在为您和您的未来进行投资。提供专业发展机会是一项重要的员工保留策略，该投资也与提高员工敬业度和更好的绩效密切相关。 [4]然而，真正的学习文化需要观念的根本转变。重点不是领导或管理层希望员工了解什么，而是应该关注“wh”
压力 强有力的 员工 人工智能 弹性的 工作中 有力的 真正的 不确定性 文化 工作场 重要的 震动 变化 优先 经济的 不变的 持续学习 机会 学习 适应性 确定的 工作场所 提高 敬业 定性的 现状 不确定的 投资 领导者 有弹性的