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只有四分之一的领导者建立了心理安全的团队：学习和培训可以缩小差距
现在是时候回到职场基本面了。解决心理社会风险和培养工作场所的心理安全可以减轻压力，改善员工福祉，推动创新和生产力。这篇文章首次发表在 eLearning Industry 上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客团队内部的心理安全：蓬勃发展的思想打造蓬勃发展的企业
心理社会风险源于工作的设计、组织和管理方式，可能导致员工受到心理或身体伤害。这些风险包括缺乏自主权、支持不足、工作期望不明确以及消耗精力和阻碍生产力的工作量。其他促成因素可能包括缺乏认可、组织变革管理不善、接触创伤事件或使员工感到脱节的孤立环境。此外，引起不适的物理环境以及压力、欺凌、骚扰和人际冲突都会导致心理社会挑战。您是否知道据报道只有四分之一的领导者为他们的团队创造了心理安全？
四分之一为什么团队的心理安全很重要
工作场所的心理安全至关重要，但只有四分之一的领导者在团队中培养这种安全。这一差距凸显了组织迫切需要创造一个环境，让员工感到可以放心地表达自己的想法，而不必担心受到评判或反对。
一个心理安全的工作场所鼓励开放的对话，建立信任，并提高参与度和生产力。当人们感到安全时，他们更有可能合作、创新，并为组织的成功做出有意义的贡献。
应对心理社会风险
管理心理社会风险并不简单——它们往往很微妙，很难量化。然而，公司可以实施一些可行的策略来应对这些挑战：
1. 建立意识并提供培训
2. 确保法规遵从性
遵循 ISO 45003:2021 等框架，该框架提供了应对心理社会风险的指导方针，有助于组织遵守区域标准并制定结构化的员工福祉方法。