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为什么员工敬业度取决于更好的反馈
参与对于公司的成功以及反馈和认可推动参与至关重要。但是，反馈文化需要改变行为，仅通过正式培训就无法解决。公司现在看到成功通过随着时间的推移使用在职活动来创造反馈文化。该帖子首次在电子学习行业上发表。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客在乔布培训活动中到达那里
员工敬业度直接影响公司的成功。敬业的员工更有可能超越自己的角色，表现出对公司的忠诚，并贡献创新的想法。盖洛普（Gallup）最近的研究发现，高度参与劳动力的企业表现优于竞争对手（每位员工收入提高18％），报告生产率提高（17％），较高的盈利能力（21％），较低的缺勤性（42％）和较低的营业额（24％）（24％） ）。
每个员工收入高出18％但是，盖洛普（Gallup）的全球工作场所状态发现，全球62％的员工没有从事工作[1]。如果盖洛普（Gallup）的结果准确，这意味着您的公司有巨大的机会通过吸引员工来降低营业额并提高生产率和收入。
脱离接触源于以下因素：缺乏经理反馈[2]；缺乏目标[3]；或不推动团队发挥自己的优势的经理[4]。对该员工不适的最有效和最有效的解毒剂之一是更好的反馈和认可[5]。做得正确时，反馈不仅可以帮助员工成长，还可以创造一种信任和成长的文化 - 参与的钥匙驱动力。
参与的关键驱动力为什么反馈很重要
反馈是改善员工参与度的最强大工具之一。它利用经理和员工之间的个人直接沟通线，帮助他们了解自己的绩效，确定改进领域并明确期望。当员工收到有意义的建设性反馈时，他们就会知道自己受到重视和支持，这增加了他们对角色和组织的承诺。为了使反馈产生这种积极的影响，它不仅仅是偶尔的绩效审查。金·斯科特（Kim Scott）在《激进的坦率》中说，持续不断的，具体和可行的反馈是真正促进参与的原因，尤其是当它是个人和直接的情况下。
激进的坦率 原子习惯