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Hamid Gharda：重新思考英国高等教育中的代理合作伙伴关系
现在是英国大学在如何管理和衡量国际招聘代理方面从数量转向价值、从合规转向信心的时候了。《哈米德·加尔达：重新思考英国高等教育中的代理合作伙伴关系》一文首先出现在《PIE 新闻》上。
来源:The PIE新闻在秋日的明媚阳光下，整个英国高等教育界有一个不容忽视的顽固事实：对于许多机构来说，国际招聘代理的管理仍然混乱、分散，而且远非战略性的。
尽管人们强烈要求联合数据、数字工具和真正的协作伙伴关系，但典型的流程仍然类似于电子表格、主观审查和一次性会议的拼凑而成。
当我们聚集在最近的超越合规会议上时，从谢菲尔德到莱斯特再到伦敦的同事们都说了同样的话：“我们知道代理很重要。我们只是不知道我们对他们有多了解。”
挑战不在于招聘数量，而在于招聘质量——不仅仅是中介是否提供数量，而是他们是否代表机构价值观、提供透明的数据并为学生真正的成功做出贡献。
从合规到协作
合规检查表和被动审计的时代已经不够了。在签证诚信、学生福利、市场声誉和数字优先运营融合的世界中，代理管理必须从采购转变为合作伙伴关系。
这种转变需要三个连锁的变化。
在签证诚信、学生福利、市场声誉和数字优先运营融合的世界中，代理管理必须从采购转变为合作伙伴关系
第一：统一、可靠的数据
太多机构各自为政地运营着代理网络——招聘团队持有一份名单，合规团队持有另一份名单，财务团队持有第三份名单。如果没有单一的事实来源，决策仍然容易受到偏见和盲点的影响。通过调整入职、转化、旅行报告和学生成绩数据，大学可以真正了解哪些代理能够持续提供价值。
第二：操作嵌入
我们认为我们知道的事情 数据显示什么第三：战略叙述
数字化转型的实际行动
SAMS 全球 “代理交付了 X 名学生”展望未来
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