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战略咨询办公室帮助带来积极变化
这一初步对话打开了全套服务的大门 - 包括战略规划、流程改进、组织设计和重新设计、领导力辅导、变革管理、团队发展以及组织文化和氛围增强。
来源:威斯康星大学麦迪逊分校战略咨询办公室帮助带来积极变化
在威斯康星大学麦迪逊分校，有意义的改变往往始于一次简单的对话。
对于正在转型、寻求明确组织挑战或探索新可能性的校园单位，战略咨询办公室提供了一个独特且支持性的切入点：组织效能咨询服务的接收流程。
战略咨询办公室这一初步对话打开了全套服务的大门 - 包括战略规划、流程改进、组织设计和重新设计、领导力辅导、变革管理、团队发展以及组织文化和氛围增强。
通过有意义的对话明确目标
录取过程首先是与咨询业务助理总监 Alyson Pohlman 进行免费对话。在过去的八年里，Pohlman 与校园内的教职员工进行了 1,500 多次对话。
“帮助人们拥有更好的员工体验并提供更好的成果——这就是我的动力，”她说。
Pohlman 拥有临床试验、二级研究和行政管理方面的背景，为每次讨论带来了对校园动态的深刻见解。她的方法既具有战略性又具有关系性——她倾听，提出深思熟虑的问题，并帮助潜在客户澄清他们的目标，即使这些目标仍在出现。
最初的对话通常持续 30-45 分钟，旨在让对话变得清晰。波尔曼分享有关该办公室组织效能咨询服务的信息，邀请参与者描述他们当前的状态或挑战，并帮助他们阐明目标和期望的结果。