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伟大的领导者如何提供改善绩效的反馈

2025年6月13日 15:00 33 Comments
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集中L＆D数据，跟踪进度和实时无代码仪表板的见解。 Empower HR，经理和关闭学习成果的关闭。该帖子首次在电子学习行业上发表。伟大的领导者不仅要管理绩效；他们通过有效的反馈来改善它。在本文中，您将探讨领导者使用的七种实用方法来提供反馈，以建立信任，提高技能并提供切实的结果。这篇文章首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
领导者使用反馈来提高绩效反馈的7种方式不仅是管理责任，而且是领导层的责任。通过提供反馈来领导，教练和启发的能力将伟大的领导人与其他领导者分开。然而，大多数领导人都在努力实现发展和解决绩效缺陷之间的精细界限。最好的领导者了解，反馈不是指出弱点，而是要解锁潜力。正确完成后，反馈会建立信心，提高技能并加速增长。让我们深入研究有效的领导者提供的七种实用方法，不仅会产生共鸣，而且可以提高性能。反馈经常，不仅在评论中的绩效评论不再足够。高性能团队取决于一致的实时输入。伟大的领导者用持续不断的非正式签到来代替一年一度的评论，使员工保持一致和积极性。要求保存对季度会议的评论，其中包括常规的一对一对话，项目汇报，甚至在会议后的快速聊天中进行反馈。这种连续的方法有助于在小问题升级之前纠正课程，同时也加强了积极的行为。实际上，经常收到反馈的员工参与工作的可能性几乎是五倍。一致性使反馈有效。为诚实对话提供安全的空间，只有在人们对接收它感到有效时，才能有效。伟大的领导者建立了一种心理安全的文化，团队成员知道反馈（无论是积极的还是建设性的）是为了支持他们而不是放下他们[1]。例如，他们可能以“您对刚刚提出的演讲有何看法？”或“该项目的哪一部分对您来说最具挑战性？”这有助于人们反思和准备好接受有用的ID
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