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公司在缺少目标后提高标准：研究显示了对高估收入目标的战略使用
当公司错过其收益目标时，人们可能会期望他们降低期望并慢慢地重建投资者信任。但是，许多人做了相反的事情。他们宣布了下一个时期更高的目标。
来源:英国物理学家网首页当公司错过其收益目标时，人们可能会期望他们降低期望并慢慢地重建投资者信任。但是，许多人做了相反的事情。他们宣布了下一个时期更高的目标。
由来自韩国Inha大学的Jungwon Min领导的一组研究人员，包括来自东京Keizai大学的Hyonok Kim教授和日本Waseda University的商业与财务研究生院Konari Uchida教授，日本Waseda University的Konari Uchida在6月3日的管理杂志上发表了一项新的研究。 他们。
已发布 评论管理科学分析来自3,273家公开列出的日本公司的数据在12年内，研究人员发现了一种一致且故意的模式，即错过其收益目标的公司通常会通过为未来设定过于乐观的目标来做出响应。该研究表明，这些雄心勃勃的目标中约有65％被错过了，这表明许多公司有意设定了难以实现的目标。令人惊讶的是，这种策略至少在短期内通常会有所回报。
“尽管最近的目标错过，但股票价格对这些高估的目标做出了积极反应，” Uchida说。
股票价格研究人员解释说，这种行为属于所谓的组织印象管理，这是公司用来塑造其感知方式的一系列策略，尤其是在失败之后。
负面反应 更多信息： doi：10.1007/s11846-025-00910-0