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入职作为员工保留的战略解决方案

2025年7月28日 13:00 33 Comments
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厌倦了“旋转门”？继续阅读以发现战略入职计划如何帮助您消除员工离职和脱离接触的根本原因，并为长期的长期忠实，繁荣的劳动力建立忠诚的劳动力。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
超越文书工作（和痛苦！），我们都看过它：新员工的“旋转门”，几乎及其到达的速度几乎留下。这种磨损不仅仅是资源的消耗，它的骨折团队的凝聚力，士气抑制了士气，并在公司文化上消失。但是，一种战略杠杆有能力从第一天开始减少员工流动，即入职。引人入胜的人才付出了很多努力，因此看到这笔投资在数周内消失尤为令人沮丧。尽管传统的智慧将招募焦点引起了人们的关注，但在候选人接受您的报价后，在关键时期赢得了（或丢失）真正的保留战。然而，对于许多组织而言，这是一个持久且昂贵的问题，默默地消耗了资源并扼杀增长。这些数字不言而喻，它们突出了参与与保留之间的关键联系。根据盖洛普（Gallup）的《 2024年全球工作场所报告》的报告，全球员工敬业度下降了，去年下降到21％。这种广泛的脱离接触不仅是士气问题。这是向其他地方寻求机会的员工的直接先驱，为营业额做出了巨大贡献。实际上，据估计，这种缺乏参与的损失使世界经济造成了惊人的4380亿美元！ [1]当员工不互动时，他们的产出会受到影响，直接影响了企业的生产力，并且不可避免地会影响其底线。脱离接触的反面对寻求减少营业额的个人企业更具吸引力。盖洛普（Gallup）的研究始终表明，全球互动的全球劳动力可能会为经济增添惊人的9.6万亿美元，这代表全球GDP增长了9％。这是宏观经济的漫威直接增强了企业在养育一名深入互动的劳动力时蓬勃发展的巨大潜力。敬业的员工更有生产力，创新更多，
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