详细内容或原文请订阅后点击阅览
如何增强远程和混合员工的入职体验
使用无代码/低代码工具简化远程和混合员工的入职培训，以自动化工作流程、个性化体验并轻松提高参与度。这篇文章首次发表在 eLearning Industry 上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客增强远程和混合雇员入职
从一开始就可以增强远程和混合雇员的入职经验对于促进参与，生产力和联系至关重要。远程工作已于2024年在印度广受欢迎，有12.7％的全职员工专门在家工作，28.2％采用混合工作模式。
远程工作分布式团队中员工入职的策略
这是一些使入职过程更顺畅，对分布式团队更有效的策略：
1。创建一个全面的入职计划
开发一个结构化的入职路线图，其中包括明确的时间表，目标和资源。这可以包括：
- 最初几周的逐步议程。一个欢迎包装，具有公司价值观，文化和团队期望。自定进度学习材料（视频，文档）和现场会议的混合。
2。互动的利用技术
使用数字工具来模拟远程员工的办公室体验。关键工具可能包括：
- 视频会议与队友和经理面对面的互动。TaskManagement SystemSto分配和跟踪入门活动。集装平台使用这些用于休闲交流。
3。分配导师或好友
将新员工与经验丰富的员工（Buddy System）配对，以提供指导和回答问题。导师可以：
- 提供个人支持，以帮助新员工安定下来。助他们驾驶团队动态和公司流程。无论是担心的人还是偏爱的感觉。