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有效的入职培训可提高员工保留率和信心
探索通过简化组织的入职流程来提高员工保留率和信心的方法。这篇文章首次发表在 eLearning Industry 上。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客新员工培训以提高员工保留率
有效的入职流程可以提高员工保留率，这已不是什么秘密，而且这是 L&D 领导者的重要优先事项。真正有效的入职培训可以提高员工长期留在工作岗位并取得成功的可能性。它还可以建立强大的团队，让这些团队知道如何合作，并且知道如何做好。
有效的入职培训不幸的是，许多员工并不认为他们的入职培训体验是有效的。在最近的盖洛普研究中，只有 12% 的员工强烈同意他们的组织在新员工入职培训方面做得很好。因此，新员工可能无法在早期与公司建立情感纽带，而这种联系对于留住顶尖人才至关重要。
盖洛普最近的研究可以肯定的是，入职培训过程可能具有挑战性。一些组织可能还没有准备好欢迎新员工并立即开始入职培训。或者他们可能已经制定了计划，但对预期的内容和时间的沟通不明确。
此外，许多领导者可能没有搞清楚什么才是有效的入职体验。由于时间限制和其他工作重点，他们可能没有寻找机会来增强或改进他们的方法，以便更好地将学习者与组织、其员工以及他们实际从事的工作联系起来，同时支持他们的职业发展。
他们可能还错过了在流程早期（第一天之前，即签订雇佣合同的当天）与员工建立联系的机会。
花点时间思考一下您自己的入职计划。它做得好的地方是什么？您想做些什么不同的事情？将这些答案放在首位，继续阅读以发现更多关于如何改进组织入职流程和丰富整体员工学习体验的见解。
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