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您的企业如何从体验至上的入职培训计划中获益
扩大入职培训的目的，更多地关注经验和绩效，而不仅仅是新员工入职培训的基础知识，可以更好地为您自己的学习者做好新角色的准备，同时为您的企业提供领先所需的竞争优势。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客扩大入职培训的目的
入职培训对于组织的未来准备至关重要。但并非所有入职培训都一样。对于一些领导者来说，这是一种让新团队成员了解文化和流程的方法，这是一个很好的开始。但是，通过以体验为先的设计将学习之旅提升到一个新的水平，可能存在尚未开发的机会来提高组织快速发展、应对波动和加强团队之间长期联系的能力。
您的企业今天如何进行入职培训，明天您将如何进行入职培训？扩大入职培训的目的，更多地关注经验和绩效，而不仅仅是新员工入职培训的基础知识，可以更好地让您的学习者为新角色做好准备，同时为您的企业提供领先所需的竞争优势。
入职培训开发体验优先的入职培训计划
让我们来看看 3 种可以开始改变入职培训以产生新结果的方法。
1. 多做，少培训
有效的入职培训计划优先考虑背景而不是内容，以优化参与度。 它与学习者能阅读和记住多少无关，而与信息如何植根于现实世界的相关性和应用有关。 希望提升入职培训的 L&D 领导者可以从回顾员工体验 (EX) 和学习者体验 (LX) 之间的关系开始。
您可以通过以下方式协调 EX 和 LX：