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您的入职L＆D是否为下一代员工做好了准备？

2025年5月29日 17:00 33 Comments
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传统的入职对Z世代和千禧一代不起作用。在2025年，新员工期望个性化，移动优先和引人入胜的学习经验，这是由AI，游戏化和实时反馈的能力。这篇文章首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
为什么几十年前的老式入职训练不会削减Ittwo，人们可以看到新的员工穿过一系列入职手册，他们的眼睛在第三页上闪闪发光。愤怒：“我有点喜欢这项工作，但这感觉就像学校被拘留。”那一刻是一个叫醒的电话。在2025年，下一代Z和千禧一代（占美国劳动力的60％以上的千禧一代）不容忍L＆D的L＆D的过时，他们的需求计划是数字，量身定制和鼓舞人心的，否则他们会走路。盖洛普（Gallup）的2024年数据显示，只有21％的员工感到准备后登船后准备好了，这是保留的危险信号[1]。作为为不同企业构建学习解决方案的创始人，我看到登机工作做错了，做对了。让我们解开为什么L＆D的传统方法失败的原因，如何制作一个吸引下一代人才的程序，以及一个证明其奏效的现实世界示例。挑战：为什么老式入职L＆D不削减ITGEN Z，而千禧一代则使Digital Savvy带来了Savvy，这是一个渴望的，这是一个渴望的，对于复杂的过程而言。他们期望登上L＆D感觉像他们最喜欢的应用程序 - 直觉，引人入胜且个人化。然而，大多数程序都错过了标记：无聊的送货结构表和静态视频不堪重负。一项2023年的哈佛商业审查调查发现，有32％的新员工呼叫入职培训使人感到困惑，只有52％的人满意[2]。一种适合的差异培训忽略了独特的角色和背景，疏远了人才。正如Reddit用户发泄的那样，“入职是如此效率低效……没有LMS，只是手册。仅桌面或基于纸的系统感觉就像是文物。要满足这些期望，不仅会脱离新员工，还促使他们竞争
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