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用额外的手填补L＆D差距：员工扩大
通过向您的团队添加熟练的专家，提高效率并推动学习创新来了解员工的扩展如何填补L＆D差距。该帖子首次在电子学习行业上发表。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客L＆D的员工增加
时钟上午9点。您的电子邮件被迫在眉睫的项目日期淹没了，您对三位教学设计师，VR内容的WHIZ以及团队中唯一熟练在LMS更新中的人进行了缺乏。听起来像是您之前运行的钻头，对吗？
员工的增强可能看起来不像是穿着华丽西服的英雄，但是有时候，这几乎是救生员。
员工增强随着时间的流逝，该策略已悄悄地从战术修复转变为许多组织的长期增长推动者。作为在学习创新和组织策略交汇处的人，我很明显，员工的增强不仅仅是吸引一些额外的临时帮助。这是关于释放人才并以业务速度获得技能。
与人才干旱作斗争（为什么员工增加通常是答案）
描绘这一点：您必须摇摆并刷新您在多个国家 /地区的合规性培训，并且时钟的滴答速度很快。内部小队是纯金，但它们正在烟雾上。
合规性培训一种选择是将整个项目外包。但是，如果您希望您的内部L＆D团队参与其中，但需要额外的手，那么员工增加就是要走的路。公司可以与专家教学设计师，开发人员，视觉设计师，项目负责人以及来自不同地区不断发展的L＆D世界所需的任何技能来加强工作人员。这些新鲜面孔与家庭基础利益相关者合作，有助于粉碎那些紧迫的截止日期，并推出精巧的技巧来加强学习游戏。
我们不仅在谈论在这里填补座位。这是关于组建一个无缝融合在一起的才能难题 - 横向边界，文化和时区。
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