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7个提示创建员工培训时间表以防止L＆D停滞

2025年3月7日 20:00 33 Comments
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保持前进（和向上）动量是个人成长的关键。您能否使用私人员工培训时间表使员工保持正轨并赋予他们充分的潜力？这篇文章首次发表在电子学习行业上。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
您的员工培训时间表是否阻碍了劳动力发展？您可能已经使用时间表进行在线培训开发和LMS实施。它们可以帮助您设定期望，概述任务并管理里程碑。那么，为什么不使用个人员工培训时间表来防止L＆D停滞并创建以学习者为中心的策略？员工能够监视他们的进度，专注于长期目标，并将其职业轨迹计划为发球区。他们甚至可以发现新的资源和支持工具以实现其目标。以下是创建时间表的7个技巧，这些时间表可以在他们的专业成功之路上绘制每个点。7种助长员工成长的方法1。从结束开始，然后从员工培训时间表的预期结果进行后开始，并确定所涉及的步骤。员工将如何达到终点线？必须进行什么改进？当然，您想要最快的方法而不诉诸捷径。回去工作还可以使您剖析目标和目标，以便学员可以定期截止日期。例如，他们在一周内完成了时间表的第一阶段，但最终结果可能需要几个月才能实现。2。让员工带领招领人必须是负责员工发展培训时间表的人。这并不是说经理和讲师不参与。员工在整个过程中仍然需要支持，有人要求他们负责并促进他们的动力。但是，个人应该有机会在时间表上设定个人目标和情节点。这是基于他们的背景，时间表和偏好。与员工会面，以开发最适合他们及其培训要求的时间表。然后与同伴教练或导师进行定期的“检查点”会议3。在Wayadd二级目标，提醒和其他关键详细信息中，包括员工培训时间表上的每个项目的详细信息。对于ex
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