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将L＆D集成到您的入职过程中，以更快地升高

2025年5月26日 11:00 33 Comments
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了解将学习和发展纳入入职业如何加速升级时间，提高参与度并推动早期员工的成功。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
重新思考入职：从定位到当今快节奏的数字经济，每个新员工既代表机会又代表着滴答时钟。他们的生产力越快，组织就越快地获得了对人才投资的回报。但是，传统的入职过程通常会落后 - 删除清单，而不是上下文，政策而不是目的以及表面水平的指导，而不是深层的能力建设。这是学习与发展（L＆D）介入的地方，不是事后的想法，而是作为入职的战略核心。将L＆D融入入职业不仅仅是要加快速度。这是为了建立新的员工长期成功，提高参与度，减少损耗，并使人才与第一天的业务目标保持一致。让我们探索如何将L＆D编织到入职过程中，以增强升级时间和性能。为什么升级时间比Everramp-Up的时间更重要（新员工才能达到充分的生产力所花费的时期）可以使招聘的投资回报率。根据行业的基准，根据角色的不同，平均升级期的范围从三个月到八个月不等。对于销售代表或开发人员，这可能会进一步扩展。缓慢的升级结果导致：延迟项目交付。提高团队工作量。更高的营业额风险。较低的参与度和士气。当您将L＆D注入入职时，您不仅可以加速知识转移，而且可以加速行为准备就绪，以使员工快速，自信地增加价值。进行重新思考：从入职到EnablementTraditional入职通常涵盖：公司策略：公司策略.ormanizationals和System Stracts.tools和System crankthroughs.basics comportiance new new new new new nef new nire riq rie rie riel rir rir rir。缺少的是基于角色的学习，绩效支持和持续反馈 - 强大的L＆D S
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