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您的入职计划已准备好为下一代员工准备吗？

2025年5月14日 08:00 33 Comments
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下一代员工期望数字化，个性化和引人入胜的入职。通过利用技术，微学习，游戏化和指导，组织可以增强归属感和加速新员工成功感。该帖子首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
欢迎下一代的就业人士入职通常无法吸引当今的新员工，从而导致保留率不佳和表现不佳。下一代员工（千禧一代和Z世代）是一种更具个性化，技术驱动和人类的入职经验。本文探讨了将登机转变为一段旅程的策略，该旅程赋予了明天的劳动力，并激发了明天的劳动力。我仍然记得我的一位同事分享了他在新工作中的第一天。他感到神经和兴奋的混合在一起，但他必须填写的所有文书工作和他必须坐的无尽的PowerPoint滑动感到不知所措。立刻要接受很多。快进到今天，很明显，过去有效的方法并没有为进入劳动力的新一代而削减。千禧一代和Z世代带来了新鲜的期望，数字化的以及对有意义的联系的渴望。如果我们想吸引和保留这种才能，我们的入职计划需要发展并满足学习者的当前时代和需求。让我们探索如何创建真正欢迎和赋予下一波员工浪潮的入职经验。如何使下一代员工有意义。个性化：量身定制每位新的Hireno两名员工的旅程是相同的，而入职也不应该。我亲眼目睹了一个个性化的欢迎，例如量身定制的学习路径，具有相似兴趣的导师，甚至是引用新员工背景的简单说明，都可以使某人立即感到重视。现在，数据驱动的入职平台使得可以自定义从训练模块到团队介绍，加速集成和增强参与度的所有内容。2。利用技术和人工智能：精简和增强机上新员工的新员工会期望无缝，技术驱动的体验。我已经与使用AI驱动平台自动化Paperwo
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