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自下而上转型的共同领导 (博客)
共享领导模式可以带来变革，但需要在整个组织范围内建立一种集体、分享和慷慨的文化。
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)对于一些组织来说，联合领导是从上到下开始的。2024 年，当全球儿童基金会 (GFC) 宣布我将从全球董事总经理过渡到与 John Hecklinger（他曾担任唯一首席执行官和总裁超过六年）一起担任联合首席执行官时，这是联合领导之旅的下一步，几年前我们与其他级别的联合领导者一起开始了联合领导之旅。我们已经看到了全球合作基层组织中联合领导的鼓舞人心的例子。但 GFC 已经从地区层面的联合领导以及我们董事会的联合主席中受益匪浅。它向我们表明，联合领导在组织的各个层面上都是有益的，如果组织真正想要转移权力、依靠基于优势的领导力并增加领导结构中的多样性和包容性，这是一种必不可少的工作方式。
宣布 全部在非营利部门，联合领导实践正在兴起，女权主义者和小型发展组织出于转移权力和创造更多样化和包容性的领导空间的愿望而引领潮流。然而，这通常只发生在最高级别，而不是组织内的所有领导层。虽然只有 20% 的 CEO 职位由女性担任，但只有 5% 的企业在各个层面实施了领导力发展。虽然越来越多的研究讲述了共同领导的成功故事，但许多恐惧、担忧和误解阻碍了组织分享领导权并创造一种“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的文化：
只有 20% 成功故事