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领导课程：夏娃·吉尔莫尔（Eve Gilmore）反思她在爱德华街的时间
eve Gilmore在来到爱德华街之前多年以来一直是非营利性领导人。通过培训，吉尔莫尔（Gilmore）曾在马萨诸塞州伍斯特（Worcester）的非营利组织董事会任职。
来源:早期儿童博客视角夏娃·吉尔莫尔（Eve Gilmore）在来爱德华街（Edward Street）之前多年以来一直是非营利性领导人。 吉尔莫尔（Gilmore）是一名通过培训的社会工作者，曾在马萨诸塞州伍斯特市的非营利组织董事会任职。 她还认为，伍斯特和马萨诸塞州有能力为幼儿和家庭建立更强大的系统。
爱德华街最初将她带到爱德华街的原因比专业人士更个人化。
“我需要一份工作，以考虑我正在照顾三个九岁以下的孩子的事实，”吉尔莫尔回忆起她的单身母亲的岁月。 “我需要灵活的能力，即能够在清晨将我的孩子放在公交车站，并在一天结束时捡起他们。”
爱德华街（Edward Street）是个人的健康和哲学上的。该组织成立于1883年，作为“日间托儿所”，由一个基于信仰的联盟领导，并为“伍斯特的孩子们服务，并且在一段时间内，母亲是纪念医院的患者。”
成立于1883年当吉尔莫尔（Gilmore）于2006年加入爱德华街（Edward Street）时，它已经从为儿童提供直接服务，而是作为一个支持“早期教育者和照顾者…………通过提倡对儿童和家庭有益的政策”的组织。
“当我开始在爱德华街开始时，”吉尔莫尔说，“我对早期的教育和关怀一无所知。我对与妇女需求，家庭的挑战以及试图找到高质量护理有关的问题了解很多，但是仍然有学习曲线。”
“在80年代和90年代，很明显，爱德华街的成功是在幼儿教育工作者的支持下赢得的，他们没有赚很多钱，需要诸如医疗保健和退休等福利，”吉尔莫尔解释说。