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我们生来就是为了协作
Jeremy Pollack 博士摘录自《连线和平》的内容
来源:斯坦福社会创新评论(SSIR)连线促进和平：使用 7 个基于神经科学的原则解决冲突
杰里米·波拉克
256 页，Wiley，2026
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对于从事社会变革、治理、慈善和组织领导交叉领域工作的从业者来说，最持久的挑战之一不是缺乏共同目标，而是压力下协作的崩溃。即使在使命驱动的环境中（通常假设价值观一致），团队、董事会、资助者和合作伙伴也经常发现自己陷入了误解、防御性沟通和决策停滞的循环中。这些崩溃通常被视为人际关系失败或战略失调。但它们背后还有一个更深层次的问题：为协作而构建实际上意味着什么？为什么我们在最重要的时候常常难以访问它？
在两极分化加剧、制度变革迅速、跨部门协调需求不断增长的时期，这个问题显得尤为紧迫。当代社会创新的成功很少依赖于孤立的专业知识。相反，它取决于不同的参与者——通常有不同的激励、时间范围和限制——即使在紧张局势出现时也能继续参与共同解决问题的能力。在这种情况下，冲突并不是合作的例外。这是最常见的测试之一。
这段摘录借鉴了进化生物学、神经科学和冲突解决实践的见解来检验一个基本主张：人类是超社会生物，其默认操作系统是合作与协作。虽然冲突在压力时刻会让人感觉占主导地位，但这并不是人类系统运作的主要模式。相反，它是一种触发状态，常常掩盖潜在的共同目标和相互依赖。
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所以，我把帮助 Melanie、Mark 和 Daniel 清除泥浆并重新聚焦于他们的北极星视为我的工作。
“你们想一起构建什么？”